Wegbegleiter und Impulsgeber für Teams und Organisationen.
Literatur- & Geschichtsstudium in Göttingen, Freiburg und Boston. Durch einen Zufall 1994 in Berlin und der Welt der Neuen Medien gelandet.
Dort acht Jahre wertvolle Erfahrung als Führungskraft und Leiter großer Internet- und Medienprojekte gesammelt. Seit 2003 selbständig. Als systemischer Berater sowie als Moderator und Trainer bestens ausgebildet.
Seitdem über 100 Veränderungsprojekte in unterschiedlichsten Branchen begleitet. Für Konzerne, Mittelständer, Startups, NGOs und die Kirche. Zusätzlich 2012-2017 Geschäftsführer einer Stiftung in Teilzeit .
Immer zuverlässig, partnerschaftlich und neugierig. Und sonst? Österreicher, mit einer Griechin verheiratet, Vater von zwei Töchtern. Begeisterter Tennisspieler, Skifahrer, Leser und Videospieler.
Meine Schwerpunkte
- Gestaltung und Begleitung von Strategie- und Zukunftsprozessen
- Transformationsberatung für Abteilungen und Organisationen
- Entwicklung interner Kommunikationsarchitekturen und -formate
- Design und Moderation von Workshops und Offsites
- Konzeption und Implementierung agiler Arbeitsmethoden
- Führungskräfte-Trainings und Ausbildungen
- GTD (Getting Things Done) Trainings Level 1 und 2
- OKR (Objectives and Key Results) Einführungen sowie fantastische Masterclasses
Kunden & Projektbeispiele
Konzern: Bank
Change Kommunikation
20.000 Mitarbeitende erfolgreich auf neue IT-Systeme umgestellt
Kommunikationsberatung und -begleitung bei einem IT Change für 20.000 Mitarbeitende bei einer großen Bank über drei Jahre.
- cidpartners
Konzern: Chemieindustrie
Digitale Transformation
Digitale Transformation als DNA der Kultur etabliert
Beratung beim Aufbau eines Digitalteams und einer globalen Community. Entwicklung, Implementierung und Kommunikation digitaler Formate.
- Sankt Oberholz Consulting
Mittelstand: Logistik
Strategie-Entwicklung
Strategische Klarheit für die Organisation sichergestellt
Entwicklung von Bereichsstrategien mit einem eigens entwickelten dreistufigen Strategieframework sowie Begleitung der OKR-Einführung in der gesamten Organisation.
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